Нашел в инете, не смог удержаться и  ….   «закопипастил» 🙂

Оригинал на сайте: http://it-boost.com/ — Спасибо автору

Собственно сам текст:

У меня в Питере живёт друг, с которым мы знакомы уже лет 10. Как-то раз, обсуждая с ним его дела, незаметно стали называть его сына «Проектом». Типа «Ну как там твой долгосрочный стратегический проект?» «Растёт – отвечал он, – правда ещё не вышел на самоокупаемость, пока жрёт инвестиции, уже вот 6 кило весит…».

Мне, отцу троих детей и штук 50 различных проектов, такие ассоциации приходят в голову часто. И я решил эти похожие черты свести в один документ, который возможно вы найдёте забавным (по крайней мере те, у кого есть дети и /или проекты).
Итак, дети как проекты или проекты, как дети.

1. Детям бывает очень сложно, потому как у них целых два PM (Project Manager). Правда, часто получается, что один PM лишь притворяется таким, а сам является скорее спонсором проекта (отец), в то время как мама рулит проектом ежесекундно.

2. Разногласия между спонсором проекта и PM всегда очень болезненно сказываются на проекте, зарождая в его душе некоторую шизофрению и противоречивость. Эти же разногласия тормозят развитие проекта, и зачастую команда проекта не понимает, куда идти и что делать дальше.

3. Дети, как проект, развивают в своих PM умение стратегически мыслить, расширяют горизонты планирования и желание заглядывать дальше, чем здесь и сейчас. Они своим наличием невольно вытягивают своих родителей в будущее.

4. Если у вас несколько детей/проектов, то будьте готовы к тому, что они будут конкурировать между собой за ваше внимание. Искусство настоящего PM – уделять внимание именно тому, кто в нём сейчас нуждается больше всего, давая при этом всем остальным понять, что про них он тоже помнит.

5. Проекты/дети, вышедшие на самоокупаемость, могут послать вас подальше.

6. Так же, как проекты, дети могут генерировать совершенно нетипичные (не процессные) задачи. Как отмыть кошку от масляной краски? Где в 10 часов вечера найти костюм зайчика для завтрашнего утренника?

7. Налаженные процессы (к примеру, ребёнок, научившийся, наконец, без посторонней помощи ходить на горшок) могут доставлять удовольствие одним своим фактом.

8. Будьте готовы к тому, что коэффициент ROI (возврат инвестиций) вашего проекта будет стремиться к нулю. И что возвратом инвестиций будут внуки. Главное к тому времени успеть набраться мудрости для того, чтобы понять всю ценность такого возврата.

9. Эффективное управление изменениями – важная часть любого проекта. И самая главная задача для PM – это успевать осознавать, что ребёнок уже повзрослел и модель воспитания/мотивации надо перестраивать.

10. Как и любому PM, родителям необходимо находить баланс между объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками. Многие родители пренебрегают управлением рисками, или ошибочно уверены, что деньги (дорогие игрушки) могут заменить отнятое время…

11. Аутсорсинг (няни, воспитательницы, школы) не всегда являются оптимальным решением по управлению проектом. Важно сохранить контроль над проектом, иначе его воспитанием займётся улица, со всеми вытекающими.

12. Книгу Бенджамина Спока лучше не использовать как PMBOK (традиционная методология по управлению проектами). Вообще в процессе воспитания детей надо привыкать к тому, что не профессионализм это норма, и единой базы знаний нет, все ведут свои проекты, опираясь на собственный опыт (на поведение своих родителей), образование, советы бабушек и народные приметы (см. управление рисками).

13. Как и в любом проекте, в воспитании детей главную роль играют коммуникации. И общаться лучше не через Skype, а вживую.

14. Очень часто контроль качества вашей работы будут выполнять чужие вам люди – старушки в магазинах, учительницы в школах, участковый (не дай бог конечно)…

15. Будьте готовы к тому, что цели проекта могут измениться в процессе его разработки. К примеру, ваш сын ходил три года на фортепиано, а потом увидел фильм с Брюсом Ли и стал ходить на карате (см. управление рисками).

И самое главное, не забывайте: Дети – это самые главные проекты в вашей жизни! 🙂

Как давно не занимался сайтом :-(……

И вот решил начать со смены дизайна а так же некоторого переформатирования информации.

Собираюсь в ближайшем будущем наверстать упущенное и наполнить сайт интересной и полезной информацией и не только по тематике коучинга и управления проектами.

Следите за обновлением 🙂

Удачи вам!!!

И все таки земля маленькая и как говориться не имей сто рублей, а имей сто друзей….

Собственно к чему я все это пишу, спросите Вы?

Расскажу….

Некоторое время назад по Skype со мной связалась отличная девушка Алла, с которой мы вместе учились на коучинге и на тренинге тренеров и вот по какому вопросу:

Проект Upgrade — проект для активной молодежи, которая стремится развиваться и делать что то полезное не только для себя но и страны в которой живут.

Собственно вот для этой молодежи, а точнее тех, кто пройдет отборочный тур и объедениться в две команды по 9 человек необходимо будет прочитать небольшой тренинг по Управлению проектами. 🙂

Кроме меня для ребят планируются тренинги и по другим направлениям, необходимым им в реализации их проектов.

Я кончено же с удовольствием согласился.

Все таки мне лично нравятся активные люди, которые стремятся  изменить в первую очередь себя.

И вот 5 мая с 18:30 и до вечера 🙂 был тренинг

Такой дружеской и позитивной атмосферы я давно уже не видел и не ощущал.

Это было здорово!!!

Много вопросов, много позитива, много желания узнать новое ………….

Краткий отчет о результатах тренинга можно прочитать здесь ->>

Детальнее про проект и про команды и про реализуемые проекты — смотрите на сайте проекта

20 – 21 мая 2010 года  в Киеве состоится очередная международная научно практическая конференция  «PM Kiev 2010» : «Управление проектами в развитии общества»

Тема: Управление ценностью проектов и программ развития организаций.

Более подробно с программой конференции можно ознакомиться на сайте: http://pmkiev.com.ua/.

В рамках данной конференции мной планируется доклад на тему: «Коучинг в управлении проектами».

Приглашаю всех, кому будет интересна данная тема.

До встречи….

Ура, в Новый год с новыми проектами 🙂

Закончили работу над еще одним тренингом — на этот раз совместным (на двух тренеров).

Тренинг по  проекту внедрения системы маркетинговой информацией на предприятии.

Как уже писал — тренинг совместный — ведут два тренера, я и Надежда Язвинская — Маркетолог, бизнес-консультант, тренер.

То есть совмещаем две фундаментальных методологии: Управление проектами и Маркетинг.

Что получилось — читайте в описании тренинга в разделе «Тренинги», а еще лучше приходите — увидите собственными глазами 🙂

Если есть интерес — предварительную заявку можете оставить через форму Обратной связи в разделе «Контакты».

Удачи всем и до встречи!!!

После подготовки первого тренинга по Управлению проектами появилась задача — подготовить презентацию тренинга.

И основные вопросы презентации: Что даст тренинг слушателям ? и  Зачем управлять проектами ?

Поиск ответа на этот вопрос решил начать с определения проекта.

В соответствии с PMBoK:

Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.

Исходя из определения, ключевыми характеристиками проекта являются:

— Ограничение по времени

— Уникальность

Ограничение по времени, говорит о том, что у любого проекта есть начало и конец. Проект заканчивается и  закрывается, либо когда достигнуты цели проекта, определенные в начале, либо когда принято решение о прекращении проекта, по причине нецелесообразности его продолжения.

Что касается уникальности, то в результате каждого проекта получаем уникальный продукт, услугу или какой либо другой результат.

Возьмем к примеру строительство дома. Даже если это типовой проект с точки зрения архитектуры, строительство нового дома — есть уникальный проект.  Так как он строится на новом земельном участке, со своими особенностями, подрядчики по проекту могут отличаться, бригада проекта может быть набрана новая, даже если взять коммуникации, то к земельному участку необходимо протягивать новые коммуникации, возможно с необходимостью дополнительного установления редукторов, трансформаторов и т.д..

На данном небольшом примере, можно сказать, что каждый проект является уникальным в своем роде.

Еще одной ключевой характеристикой проекта, является ограниченность ресурсов: финансовых, материальных  и трудовых.

Теперь перейдем к определению, что такое Управление проектами:

Управление проектами – это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту.

и еще одно определение:

Менеджер проекта – это лицо, ответственное за достижение целей проекта.

И если ко всему этому добавить треугольник проекта:

Получаем следующую задачу:

Менеджеру проекта, для того что бы достичь поставленных целей проекта, в установленные сроки, с необходимым качеством и в рамках бюджета, необходимо иметь соответствующие компетенции, которые помогут ему это сделать оптимальным способом.

Компетенция (от лат. competere — соответствовать, подходить) — это личностная способность специалиста (сотрудника) решать определенный класс профессиональных задач.

Таким образом для решения данной задачи, руководителю проекта необходимо развивать у себя компетенции, позволяющие ему успешно руководить проектами и достигать поставленных целей.

Развитие компетенций,  подразумевает под собой как получение новых знаний, так и отработка этих знаний на практике, приобретая соответствующий опыт.

Один из способов развития компетенций — тренинги, которые позволяют в сжатые сроки получить не только знания, но и в «безопасной среде» отработать новые знания, не боясь ошибиться и сделать что-то неправильно.

Дальше остается задача с одним неизвестным: выбрать тренинг, который бы решал бы эту задачу:

Получить необходимые знания и позволить их отработать на практике.

При этом тренер, на мой взгляд,  должен быть прежде всего практиком, который сам не раз передаваемые знания отрабатывал на практике, как говорится «в бою».

Вот и получили ответы на вопросы.

Если постараться эти ответы выразить кратко, то получим:

1) Что даст тренинг слушателям ?

— Основные знания по управлению проектами и возможность отработать их на практике, в безопасной среде 🙂

2) Зачем управлять проектами ?

— Для того, что бы достигать поставленных целей в срок, в рамках бюджета и с установленным качеством 🙂

Удачного выбора вам тренингов и тренеров!!!

Всем привет.

Решил добавить еще один сервис для посетителей:
«On-line вопрос«.

Теперь Вы можете задать мне вопрос напрямую через специальную форму.

Самые интересные вопросы и ответы на них планирую размещать здесь — в БЛОГЕ. И все желающие смогут потом добавить свои комментарии как по сути вопроса, так и по сути ответа :-).

Для чего я добавил этот сервис?

Считаю, что мои навыки и знания, могут помочь многим найти ответы на свои вопросы.

Спрашивайте и я обязательно отвечу Вам !!!

Определился с ближайшими датами проведения тренинга по управлению проектами и местом проведения.

Место проведения: ТКЦ «Эверест»

группа до 15 человек. Места еще есть.

60% практики + Пост — тренинговое сопровождение в течении месяца, а так же 1 коуч сессия.

Спешите !!!! 🙂

Даты: 14.11 — 15.11. 2009

Отправить заявку на тренинг можно через страничку Контакты