Всем привет!

Прошло три недели и меня снова  ждёт Одесса. 5 октября, ранний подъём, и в четыре утра я уже за рулём. В десять часов старт тренинга по управлению проектами в юридической фирме INTERLEGAL.  Фирма с 1995 года практикует в сферах Transport, Shipping and International Trade.

Замечательная собралась компания — 25 человек, включая Партнеров компании. В рамках тренинга мы говорили не только про управление проектами, но и про выстраивание внутренних бизнес процессов,  особенно процессов передачи новых заказов между «продажами» и «производством».

Обсуждение было достаточно бурным  и интересным. Надеюсь, что мысли, которые пришли участникам в процессе тренинга, дадут «правильные» всходы и компания пересмотрит существующие процессы и будет использовать инструменты проектного управления, которые были рассмотрены на тренинге.

Удачных и интересных вам проектов!

Всем привет !

Вчера в качестве спикера участвовал в Project Management Club  — 4 Meetup. Тема выступления была «Управление командами на примере одной из моделей лидерства». В качестве модели лидерства — говорили про ситуационной лидерство.

Здесь хотел бы оставить несколько ключевых тезисов из своего выступления, так как саму модель Вы легко можете найти в интернет или прочитать книжку «Одноминутный Менеджер«, в которой эта модель представлена на примерах.

Итак ключевые (с моей точки зрения) тезисы:

• Не важна какая методология используется для управления проектами, модель ситуационного лидерства может применяться везде;
• Все люди разные и именно поэтому к каждому человеку мы используем/подбираем «свой» стиль управления;
• Стили управления можно применять к человеку или команде как в рамках всего проекта так и в рамках отдельных Задач;
• Можно к одном человеку применять разные стили управления, все зависит от конкретной ситуации и даже высокопрофессиональный сотрудник в некоторых ситуациях может требовать Поддержки или Наставничества;
• Можно в рамках одной Задачи (если она, например, долгосрочная) применять разные стили управления (Например, двигаясь с Командного/Директивного и вплоть до Делегирования);
• При Командном/Директивном стиле управления вся ответственность лежит на том, кто командует;
• При Делегировании необходимо передавать не только ответственность за результат и принимаемые решения но и необходимые для выполнения Задачи Права;
• Если мы хотим растить наших сотрудников, то мы должны понимать, что для этого необходимо выделять время;
• Нет единственно правильного стиля управления, все всегда зависит от ситуации и лидеры должны быть гибкими, выбирая соответствующий ситуации стиль управления.

Можно еще писать много тезисов, но я на этом остановлюсь и в конце приведу цитату из книги «Одноминутный менеджер»:

«Каждый в потенциале является отличным работником;

Некоторым людям просто нужна небольшая помощь для раскрытия этого потенциала.»

Удачных всем проектов !

Лояльных и компетентных сотрудников и команд !!! 🙂

Всем привет.

Вот уже год как совместно с LABA мы проводим курс «ПРОДЖЕКТ МЕНЕДЖМЕНТ.»

И вот на днях завершили 6-й поток. Еще осталось несколько недопроверенных Домашних Заданий, но уже сейчас можно подводить некоторые итоги потока 🙂

1. 70+ человек участвовали в обучении
2. 5 стран (если ничего не перепутал 🙂 )
3. 50+ делали домашнее задание (а это значит 50+ проработанных индивидуальных проектов абсолютно в разных отраслях бизнеса)
4. около 30 набрали более 80 баллов и получат сертификат ЛАБА 🙂

И это только статистика.

На самом деле участниками было проделано много работы по проработке личных проектов и учитывая вопросы и обратную связь не всегда это было просто. Было много инсайтов и новой информации.

На курсе мы смотрим с разных углов проектного управления на одни и те же вопросы. Мы изучаем как работает Waterfall  и в то же время а как это работает в SCRUM и KANBAN. Ведь у менеджера проекта должен быть достаточно широкий набор инструментов, что бы работать с «вызовами» и достигать поставленных целей наилучшим образом.

Однако самое приятное для любого тренера — это получать обратную связь от участников, после которой хочется и дальше делиться своим опытом и знаниями.

Приведу лишь несколько отзывов, написанных участниками во время курса:

—

Добрый вечер, Евгений,

Спасибо Вам огромное за курс, было очень интересно, позновательно и главное полезно. До начала курса слова Waterfall, Scrum, Kanban были для меня чем-то страшным. Но в последствии поняла, что уже частично сталкивалась со Scrum и Kanban в процессе работы, просто не понимала этого. Так как зачастую в процессе работы никто много необъясняет в силу нехватки времени и приходится часто вникать и разбираться самостоятельно.

С уважением,

Екатерина

—

Доброго времени суток Евгений!

спасибо за ваш курс! Было приятно и полезно его пройти, отдельно спасибо за вашу поддержку и корректировку в ДЗ!

—-

Здравствуйте, Евгений!

Благодарю за отличный курс. Всё было действительно круто и полезно, всё разложилось по полочкам и мои программисты уже начинают таращить глазки от нововведений)))) в хорошем смысле, конечно.

Успехов вам!

—

Огромное спасибо всем участникам курса за активное участие и заданные вопросы. Ведь тренер учится у участников не меньше чем участники у тренера :-).

Сейчас же идет второй поток курса «Планирование проектов«, который отличается от основного курса, тем что мы углубляемся именно в тему Планирования и разбираем ее достаточно детально.

А новый поток «Проджект — менеджмент« будет стартовать 18 октября.

Всем удачных проектов !

И если кому стало интересно, присоединяйтесь, буду раз всех видеть на курсе.