Всем привет !

Вчера в качестве спикера участвовал в Project Management Club  — 4 Meetup. Тема выступления была «Управление командами на примере одной из моделей лидерства». В качестве модели лидерства — говорили про ситуационной лидерство.

Здесь хотел бы оставить несколько ключевых тезисов из своего выступления, так как саму модель Вы легко можете найти в интернет или прочитать книжку «Одноминутный Менеджер«, в которой эта модель представлена на примерах.

Итак ключевые (с моей точки зрения) тезисы:

• Не важна какая методология используется для управления проектами, модель ситуационного лидерства может применяться везде;
• Все люди разные и именно поэтому к каждому человеку мы используем/подбираем «свой» стиль управления;
• Стили управления можно применять к человеку или команде как в рамках всего проекта так и в рамках отдельных Задач;
• Можно к одном человеку применять разные стили управления, все зависит от конкретной ситуации и даже высокопрофессиональный сотрудник в некоторых ситуациях может требовать Поддержки или Наставничества;
• Можно в рамках одной Задачи (если она, например, долгосрочная) применять разные стили управления (Например, двигаясь с Командного/Директивного и вплоть до Делегирования);
• При Командном/Директивном стиле управления вся ответственность лежит на том, кто командует;
• При Делегировании необходимо передавать не только ответственность за результат и принимаемые решения но и необходимые для выполнения Задачи Права;
• Если мы хотим растить наших сотрудников, то мы должны понимать, что для этого необходимо выделять время;
• Нет единственно правильного стиля управления, все всегда зависит от ситуации и лидеры должны быть гибкими, выбирая соответствующий ситуации стиль управления.

Можно еще писать много тезисов, но я на этом остановлюсь и в конце приведу цитату из книги «Одноминутный менеджер»:

«Каждый в потенциале является отличным работником;

Некоторым людям просто нужна небольшая помощь для раскрытия этого потенциала.»

Удачных всем проектов !

Лояльных и компетентных сотрудников и команд !!! 🙂

Всем привет.

Вот уже год как совместно с LABA мы проводим курс «ПРОДЖЕКТ МЕНЕДЖМЕНТ.»

И вот на днях завершили 6-й поток. Еще осталось несколько недопроверенных Домашних Заданий, но уже сейчас можно подводить некоторые итоги потока 🙂

1. 70+ человек участвовали в обучении
2. 5 стран (если ничего не перепутал 🙂 )
3. 50+ делали домашнее задание (а это значит 50+ проработанных индивидуальных проектов абсолютно в разных отраслях бизнеса)
4. около 30 набрали более 80 баллов и получат сертификат ЛАБА 🙂

И это только статистика.

На самом деле участниками было проделано много работы по проработке личных проектов и учитывая вопросы и обратную связь не всегда это было просто. Было много инсайтов и новой информации.

На курсе мы смотрим с разных углов проектного управления на одни и те же вопросы. Мы изучаем как работает Waterfall  и в то же время а как это работает в SCRUM и KANBAN. Ведь у менеджера проекта должен быть достаточно широкий набор инструментов, что бы работать с «вызовами» и достигать поставленных целей наилучшим образом.

Однако самое приятное для любого тренера — это получать обратную связь от участников, после которой хочется и дальше делиться своим опытом и знаниями.

Приведу лишь несколько отзывов, написанных участниками во время курса:

—

Добрый вечер, Евгений,

Спасибо Вам огромное за курс, было очень интересно, позновательно и главное полезно. До начала курса слова Waterfall, Scrum, Kanban были для меня чем-то страшным. Но в последствии поняла, что уже частично сталкивалась со Scrum и Kanban в процессе работы, просто не понимала этого. Так как зачастую в процессе работы никто много необъясняет в силу нехватки времени и приходится часто вникать и разбираться самостоятельно.

С уважением,

Екатерина

—

Доброго времени суток Евгений!

спасибо за ваш курс! Было приятно и полезно его пройти, отдельно спасибо за вашу поддержку и корректировку в ДЗ!

—-

Здравствуйте, Евгений!

Благодарю за отличный курс. Всё было действительно круто и полезно, всё разложилось по полочкам и мои программисты уже начинают таращить глазки от нововведений)))) в хорошем смысле, конечно.

Успехов вам!

—

Огромное спасибо всем участникам курса за активное участие и заданные вопросы. Ведь тренер учится у участников не меньше чем участники у тренера :-).

Сейчас же идет второй поток курса «Планирование проектов«, который отличается от основного курса, тем что мы углубляемся именно в тему Планирования и разбираем ее достаточно детально.

А новый поток «Проджект — менеджмент« будет стартовать 18 октября.

Всем удачных проектов !

И если кому стало интересно, присоединяйтесь, буду раз всех видеть на курсе.

Всем привет !!!

Вот вернулся с Казахстана и решил написать небольшой пост о том что я там делал 🙂

Где то месяц назад на меня вышел через fb Данияр со следующим предложением:

—

Я немного подумал да и согласился. Время у меня на эти даты было свободным, почему бы не посетить страну, в которой когда то жил 5 лет и давно там не был 🙂

Проговорили темы, согласовали график приезда/отъезда (ведь у меня параллельно были вебинары с LABA) и я полетел.

Не буду долго останавливаться на перелете, он был долгим, все таки лететь только до Астаны 4,5 часа, а потом еще и в Павлодар час с небольшим и время на пересадку. Но прошел достаточно спокойно, а пока ждал самолет в Павлодар, успел проверить еще и домашки по курсу «Проджект Менеджмент» в LABA и пару отчетов на сертификацию по Управлению проектами :-). В общем все продуктивно.

В Павлодаре встретили привезли в лагерь «Мечта» где и расположился Camp. Ребята уже приехали и во всю занимались.

Если кратко то цель самого Camp-a была в том, что бы помочь молодым ребятам (это 2-3-й курс института) получить в течении недели набор знаний по различным тематикам, поработать в командах, сгенерировать идеи и реализовать прототип продукта, передав им «дух предпринимательства». С моей точки зрения очень хорошая инициатива, так как воспитывает молодое поколение искать решения существующих проблем и делать окружающий мир лучше. И когда такое есть в стране, у страны хорошие шансы на развитие и процветание в будущем.

Так вот в рамках этой недели, ребята получали знания по следующим дисциплинам:

• Дизайн мышления,
• Лидерство,
• Управление личными финансами,
• Бизнес модель Canvas,
• Управление Проектами,
• Прототипирование идей,
• Маркетинг,
• Бренд и позиционирование,
• Навыки презентаций,
• Привлечение инвестиций,
• Коммуникации,
• Продажи,
• Финансовые модели. 

Если честно , я не знаю как в их головы влез весь объем информации, но то что он влез — это факт. При этом ребята работали со своими менторами до 2-3-х часов ночи при проработке своих проектов. А некоторые умудрились в последнюю ночь полностью свой проект переделать 🙂

И в конце недели они защищали свои проекты перед инвесторами и жури. И победители получили 500 000 тенге на свой проект.

Я, к сожалению в четверг уже покинул лагерь и полетел назад в Киев, но это было здорово.

Объем драйва и желания двигаться вперед было в лагере очень много. И это здорово когда ты видишь горящие глаза молодежи, уставших но довольных менторов и организаторов.

Отдельное спасибо Данияру. Так как у меня были запланированы вебинары, а интернет в лагере оставлял желать лучшего, то Данияр честно выполнил наши договоренности и возил меня дважды в город к своему другу, откуда я вебинары и проводил :-).

Легкая ностальгия по детству и юношеству была также полностью получена, особенно когда пролетал над своим домом (в котором раньше жил) когда летел назад с Павлодара в Алмату.

Новые друзья, новые эмоции, драйв и энергия — все это было результатом моей поездки.

Подробнее про сам Event и его программу можно почитать на сайте https://bigideascamp.kz/

И теперь несколько фотографий, непосредственно с места событий 🙂