22- Окт2013

897 Просмотров

Навыки менеджера проекта

Как и договаривались, сегодня будем говорить о менеджере проекта.

Кто он ? Зачем он нужен? Какими компетенциям и навыками должен обладать ?

Менеджер проекта — это тот, кто отвечает за успех проекта перед Заказчиком.

На картинке ниже — Ключевые Области Проектного управления и основные Ограничения проекта, именно то ЧЕМ должен управлять в процессе реализации проекта, его руководитель/менеджер.

И для того, что бы управлять эффективно, менеджер проекта должен развивать в себе как технические и деловые,

так и лидерские и управленческие качества. Все таки Проект — это прежде всего ЛЮДИ, благодаря которым он и реализуется.

Ниже я попытался перечислить основные качества, которыми должен обладать Менеджер проекта.

Личные, управленческие и лидерские качества:

— Быть гибким и уметь приспосабливаться;

— Уметь одновременно концентрироваться на нескольких вопросах;

— Проявлять инициативу;

— Быть убедительным;

— Обладать хорошей коммуникабельностью;

— Держать в поле зрения несколько целей и находить баланс между ними;

— Обладать навыками планирования и реализации;

— Быть стрессоустойчивым и обладать навыками «разруливания» конфликтов;

— Обладать способностью выявлять проблемы, находить решения и обеспечивать их выполнение;

— Хорошо управлять временем;

— Уметь убеждать и владеть навыками переговорщика;

— Быть дипломатичным…

Технические и деловые навыки:

— Понимание, как организовать рабочую группу и управлять ее работой;

— Способность разрабатывать сложные планы, основанные на сроках и стоимости;

— Понимание вопросов, связанных с контрактами, материально-техническими обеспечением, закупками, а так же кадровые вопросы;

— Понимание технологий, играющей главную роль в обеспечении успешности проекта;

— Способность перенести бизнес стратегию на цели проекта;

— Понимание предметной области;

— ….

И это далеко не полный перечень, ведь каждый проект по своему уникален и может потребовать от Менеджера проекта дополнительных компетенций.

Развитие же этих компетенций — достаточно серьезная работа над собой. Именно поэтому руководить проектом должен профессионал. И если он назначен руководителем проекта, то он НЕ ДОЛЖЕН выполнять роль аналитика, главного инженера или разработчика. Так как это — абсолютно разные задачи и зачастую взаимоисключающие друг друга.

Исключения конечно есть из этого правила, но в больших и крупных проектах такие исключения ведут часто к провалу проекта.

Объясню почему:

— проект — это множество взаимосвязей, за которыми надо смотреть постоянно, так как только отвлекся — надо «тушить пожар», а если сработал эффект «домино», то одной пожарной машиной не обойдешься :-);

— работа же конкретной направленности, такой как аналитика, программирование, тестирование, …. требует 100% вовлечение в то, что ты делаешь;

— А быть вовлеченным в выполнение конкретной задачи и одновременно с этим находиться «НАД» проектом и видеть ВСЕ происходящее — НЕ ВОЗМОЖНО...

Основной же способ развивать эти навыки — это участвовать в проектах и чем больше проектов реализовано, тем лучше отточены те или иные навыки.

Однако, иногда, менеджеру проекта требуется поддержка, так как часто ПРОЕКТ=СТРЕСС.

И такую поддержку могут оказывать:

— Непосредственный руководитель;

— Профессиональные сообщества;

— Коуч (здесь, на правах рекламы, предлагаю посмотреть некоторые коучинговые программы, разработанные мной 🙂 ).

Тема работы менеджера проекта — весьма обширна и многогранна и мы не раз еще коснемся тех ли иных ее аспектов

Если у вас есть конкретные вопросы, ответы на которые необходимо будет осветить на страницах сайта, то задавайте их, используя форму обратной связи или напрямую на e-mail.

Ну а на сегодня все.

Удачных Вам проектов !!!!

Категории:

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
« Дек
						1
2	3	4	5	6	7	8
9	10	11	12	13	14	15
16	17	18	19	20	21	22
23	24	25	26	27	28	29
30

О проектах

Навыки менеджера проекта

Оставьте свой комментарий Cancel