Я впевнений, що всі знають, наскільки складно використовувати одні й ті ж підходи до управління проектами — універсального засобу не існує. NUP 1 у курсі P3․express, який я курую, підказує нам, що потрібно обирати результати та правду, а не прив’язаності.

Я завжди тримаю це правило в голові і намагаюся не «приростати» до підходів. Тому, коли мені знадобилося впровадити канбан-метод в одній з команд, я вирішив попередньо структурувати знання, отримані на практиці, та заповнити прогалини. Пошук за рекомендаціями KMP (Kanban Management Professional) привів мене до книги Майка Барроуза «Канбан Метод. Поліпшення системи управління».

Сьогоднішня рецензія саме про цю книгу. Очевидним плюсом є те, що книга є практичним керівництвом для тих, хто прагне оптимізувати систему управління проектами. Автор представляє основні концепції Канбана, надаючи стислий опис методів, які застосовуються для поліпшення управлінських процесів. Завдяки цьому я зміг швидко освоїти статик, провести навчання команди за канбан-методом і створити дизайн першої дошки з урахуванням класів обслуговування та WiP-лімітів.

Однак, основним недоліком книги є її поверхневість. У деяких випадках, особливо для великих організацій або проектів, книга може виявитися недостатньо детальною щодо впровадження Канбана в складних середовищах з великими командами або розподіленою роботою. Також не варто очікувати від неї великої кількості конкретних шаблонів.

Втім, книга чудово підходить для використання як довідник з великою кількістю посилань на інші джерела, розбавлений практичними прикладами з реального світу щодо впровадження та адаптації Канбана в різних організаціях і доменах. Додатковою рекомендацією для глибшого занурення в Канбан може слугувати книга «Канбан. Альтернативний шлях в Agile» від Дейвіда Андерсона.

Важливо усвідомлювати, що для успіху проекту необхідно обирати методи управління, які відповідають контексту, а не дотримуватися звичних підходів. Канбан — лише один із можливих інструментів, і книга Барроуза може стати чудовим стартом для його вивчення.

Готові почати співпрацю?