30 секунд, які змінять ваше життя … або ?

Познайомтеся з ефективним інструментом, який має потенціал радикально трансформувати ваше життя. Всього 30 секунд можуть стати вирішальними. Існує ключовий прийом, що вважається основою успіху. Ось історія мого знайомого, який ще в шкільні роки отримав від діда цінну пораду: «Відразу після кожної лекції чи зустрічі витрачай 30 СЕКУНД — не більше, не менше — щоб зафіксувати […]

Хороший менеджер — ледачий менеджер

Нещодавно натрапив на статтю, яка описує різницю між ледачими та «активними» менеджерами проектів і як ці характеристики впливають на проекти :-). Сподіваюся, вам сподобається 🙂 Чи траплялося вам спостерігати, як керівник проекту з самого його початку постійно зайнятий пожежогасінням, повністю занурений у боротьбу з невідкладними проблемами, темп прибуття яких перевищує швидкість їх вирішення. Усі завдання, […]

Брак керівників проєктів і падіння попиту на Scrum Master: як змінюється проджект-менеджмент

Керівник проєкту має розуміти, що клієнти — це теж люди. Навіть ідеальний план може зруйнувати одне невдале повідомлення, а деякі принципи та цінності Agile-маніфесту, створеного понад 20 років тому, вже втратили свою актуальність. Ми розглянули, які тренди змінюють сферу проєктного менеджменту у 2023 році, які навички PM будуть затребувані в майбутньому і чи варто керівникам […]

Рецензія на книгу Майка Барроуза «Канбан Метод. Поліпшення системи управління»

Я впевнений, що всі знають, наскільки складно використовувати одні й ті ж підходи до управління проектами — універсального засобу не існує. NUP 1 у курсі P3․express, який я курую, підказує нам, що потрібно обирати результати та правду, а не прив’язаності. Я завжди тримаю це правило в голові і намагаюся не «приростати» до підходів. Тому, коли […]

Як спілкуватися з пекельним клієнтом

Усім привіт. Клієнт, він же Замовник, він же Stakeholder – він же той, хто платить гроші за успішний проєкт. Однак не завжди Замовники бувають легкими. При цьому, менеджерам проєктів необхідно вміти грамотно взаємодіяти з будь-якими Замовниками і при цьому реалізовувати проєкти максимально ефективно. LABA підготувала статтю, «Як спілкуватися з Адовим Клієнтом». Де я прокоментував зі […]

7 помилок у плануванні будь-якого проекту

За даними PricewaterhouseCoopers, 60% невдалих проектів є такими через внутрішні проблеми. Пам’ятаєте мультфільм «Лапи, крила, хвіст», де Орел намагався навчити Страуса літати і казав: «Краще день втратити, потім за 5 хвилин долетіти»? Так і в проекті: краще відвести достатньо часу для планування, щоб потім уникнути героїчної боротьби з труднощами. Навіть ретельна підготовка не гарантує, що […]

Фокусування і формула 4Д

У продовження відгуку й аналізу книжки Джека Кенфілда, Марка Хансена і Леси Г’юїтт «Безцільне життя» . (перший пост із цього приводу дивись від 23.11.2011) Під Фокусуванням я розумію одну просту промову: Однак, як завжди, є свої нюанси, адже протягом дня нас завалює велика кількість робіт, як пов’язаних, так і не пов’язаних з нашими цілями…. Формула […]

Що важливіше Віра, Надія чи Любов?

Напередодні Дня Віри, Надії і Любові Невелика Притча про те, що важливіше: Віра, Любов або Надія . Одного разу в саду Академії Учитель став мимовільним свідком суперечки між своїми учнями про те, що сприяє успіху в справах. Один із них сказав: Інший учень заперечив: Третій учень сказав: На що Учитель відповів: Любіть те, що Ви […]

Притча: Двері

Натрапив в інтернеті на таку ось притчу і мені захотілося її продублювати на своєму сайті. Зверніть увагу на поради в кінці притчі, мені здається їх варто взяти на озброєння! Я сподіваюся вона Вам сподобається 🙂 Один мудрець шукав здібного і талановитого учня, який володів би достатніми навичками і вміннями, щоб передати йому свої знання, коли […]

Притча: Непотрібні якості. Усі ми в цьому житті продавці.

Одні продають товар/послуги, інші продають свій час і вміння. Але за що ж насправді платить покупець? І коли він готовий платити більше? Сьогоднішня притча саме про це. Одного разу учень, який володів великим заводом, прийшов до Вчителя: Через три місяці цей учень знову прийшов до Вчителя і сказав йому: А за що платять Вам? Подумайте […]

Готові почати співпрацю?