Знайшов в інеті, не зміг утриматись і …. «закопіпастил» 🙂
Оригінал на сайті: http://it-boost.com/ – Дякую автору
Власне сам текст:
У мене в Пітері живе друг, з яким ми знайомі вже років 10. Якось, обговорюючи з ним його справи, непомітно почали називати його сина «Проектом». Типу “Ну як там твій довгостроковий стратегічний проект?” “Зростає – відповідав він, – правда ще не вийшов на самоокупність, поки жере інвестиції, вже 6 кіло важить …”.
Мені, батькові трьох дітей і штук 50 різних проектів, такі асоціації спадають на думку часто. І я вирішив ці схожі риси звести в один документ, який можливо ви знайдете кумедним (принаймні ті, хто має дітей та/або проектів).
Отже, діти як проекти чи проекти, як діти.
- Дітям буває дуже складно, тому що у них цілих два PM (Project Manager). Щоправда, часто виходить, що один PM лише прикидається таким, а сам є скоріше спонсором проекту (батько), тоді як мама керує проектом щомиті.
- Розбіжності між спонсором проекту та PM завжди дуже болісно позначаються на проекті, зароджуючи в його душі деяку шизофренію та суперечливість. Ці розбіжності гальмують розвиток проекту, і найчастіше команда проекту не розуміє, куди йти і що робити далі.
- Діти, як проект, розвивають у своїх PM уміння стратегічно мислити, розширюють горизонти планування та бажання заглядати далі, ніж тут і зараз. Вони своєю наявністю мимоволі витягують своїх батьків у майбутнє.
- Якщо у вас кілька дітей/проектів, будьте готові до того, що вони конкуруватимуть між собою за вашу увагу. Мистецтво справжнього PM – приділяти увагу саме тому, хто його зараз потребує найбільше, даючи при цьому всім іншим зрозуміти, що про них він теж пам’ятає.
- Проекти/діти, що вийшли на самоокупність, можуть надіслати вас подалі.
- Як і проекти, діти можуть генерувати абсолютно нетипові (не процесні) завдання. Як відмити кішку від олійної фарби? Де о 10 годині вечора знайти костюм зайчика для завтрашнього ранку?
- Налагоджені процеси (наприклад, дитина, який навчився без сторонньої допомоги ходити на горщик) можуть приносити задоволення одним своїм фактом.
- Будьте готові до того, що коефіцієнт ROI (повернення інвестицій) вашого проекту буде прагнути нуля. І що поверненням інвестицій будуть онуки. Головне на той час встигнути набратися мудрості для того, щоб зрозуміти всю цінність такого повернення.
- Ефективне керування змінами – важлива частина будь-якого проекту. І найголовніше завдання для PM – це встигати усвідомлювати, що дитина вже подорослішала і модель виховання/мотивації треба перебудовувати.
- Як і будь-якому PM, батькам необхідно знаходити баланс між обсягом робіт, ресурсами (такими як час, гроші, працю, енергія, простір та ін.), часом, якістю та ризиками. Багато батьків нехтують управлінням ризиками, або помилково впевнені, що гроші (дорогі іграшки) можуть замінити забраний час.
- Аутсорсинг (няні, виховательки, школи) не завжди є оптимальним рішенням щодо управління проектом. Важливо зберегти контроль над проектом, інакше його вихованням займеться вулиця, яка з усіма витікає.
- Книгу Бенджаміна Спок краще не використовувати як PMBOK (традиційна методологія з управління проектами). Взагалі у процесі виховання дітей треба звикати до того, що не професіоналізм це норма, і єдиної бази знань немає, всі ведуть свої проекти, спираючись на власний досвід (на поведінку своїх батьків), освіту, поради бабусь та народні прикмети. ).
- Як і будь-якому проекті, у вихованні дітей головну роль грають комунікації. І спілкуватися краще не через Skype, а наживо.
- Дуже часто контроль якості вашої роботи виконуватимуть чужі вам люди – старенькі в магазинах, вчительки у школах, дільничний (не дай боже звичайно)…
- Будьте готові до того, що цілі проекту можуть змінитись у процесі його розробки. Наприклад, ваш син ходив три роки на фортепіано, а потім побачив фільм із Брюсом Лі і почав ходити на караті (див. управління ризиками).
І найголовніше, не забувайте: Діти – це найголовніші проекти у вашому житті! 🙂
