Як і домовлялися, сьогодні говоритимемо про менеджера проекту.

Хто він? Навіщо він потрібний? Які компетенції та навички має мати ?

Менеджер проекту – це той, хто відповідає за успіх проекту перед Замовником.

На малюнку нижче – Ключові Області Проектного управління та основні Обмеження проекту, саме те ЧИМ повинен керувати в процесі реалізації проекту, його керівник/менеджер.

управління проектами

І для того, щоб управляти ефективно, менеджер проекту повинен розвивати в собі як технічні та ділові,

так і лідерські та управлінські якості. Все ж таки Проект — це насамперед ЛЮДИ, завдяки яким він і реалізується.

Нижче я спробував перерахувати основні якості, які повинен мати Менеджер проекту.

Особисті, управлінські та лідерські якості:

• бути гнучким і вміти пристосовуватися;
• Вміти одночасно концентруватися на кількох питаннях;
• Виявляти ініціативу;
• бути переконливим;
• Мати гарну комунікабельність;
  — тримати у полі зору кілька цілей і знаходити баланс між ними;
  — володіти навичками планування та реалізації;
  — бути стресостійким і мати навички «розрулювання» конфліктів;
  — мати здатність виявляти проблеми, знаходити рішення та забезпечувати їх виконання;
• Добре керувати часом;
• Вміти переконувати та володіти навичками переговірника;
  — Бути дипломатичним…
  Технічні та ділові навички:
  — розуміння, як організувати робочу групу та керувати її роботою;
• Здатність розробляти складні плани, що ґрунтуються на строках та вартості;
  — розуміння питань, пов’язаних з контрактами, матеріально-технічним забезпеченням, закупівлями, а також кадрові питання;
  — розуміння технологій, що відіграє головну роль у забезпеченні успішності проекту;
• Здатність перенести бізнес стратегію на цілі проекту;
• розуміння предметної області;
• ….
  І це далеко не повний перелік, адже кожен проект унікальний і може вимагати від Менеджера проекту додаткових компетенцій.
  Розвиток цих компетенцій — досить серйозна робота над собою. Саме тому керувати проектом має професіонал. І якщо його призначено керівником проекту, то він НЕ ПОВИНЕН виконувати роль аналітика, головного інженера або розробника. Тому що це абсолютно різні завдання і часто взаємовиключні один одного.
  Винятки звичайно є з цього правила, але у великих і великих проектах такі винятки часто ведуть до провалу проекту.
  Поясню чому:
  — проект — це безліч взаємозв’язків, за якими треба стежити постійно, бо тільки відволікся — треба «гасити пожежу», а якщо спрацював ефект «доміно», то однією пожежною машиною не обійдешся :-);
  — робота конкретної спрямованості, такої як аналітика, програмування, тестування, …. вимагає 100% залучення до того, що ти робиш;
  — А бути залученим до виконання конкретного завдання і водночас перебувати «НАД» проектом і бачити ВСІ те, що відбувається, — НЕ МОЖЛИВО…
  Основний спосіб розвивати ці навички — це брати участь у проектах і що більше проектів реалізовано, краще відточені ті чи інші навички.

Однак іноді менеджерові проекту потрібна підтримка, так як часто ПРОЕКТ=СТРЕСС.

І таку підтримку можуть надавати:

• Безпосередній керівник;
• Професійні спільноти;
• Коуч (тут, на правах реклами, пропоную подивитися деякі коучингові програми, розроблені мною).

Тема роботи менеджера проекту — дуже широка і багатогранна і ми не раз ще торкнемося тих чи інших її аспектів

Якщо у вас є конкретні питання, відповіді на які необхідно буде висвітлити на сторінках сайту, то задавайте їх, використовуючи форму зворотного зв’язку або безпосередньо на e-mail.

Ну, а на сьогодні все.

Вдалих Вам проектів!!