Всім привіт.Довго думав, писати мені цю посаду чи не писати? Вирішив все-таки написати, можливо комусь він стане обов’язково корисним.Помилки проекту Йтиметься про мій перший досвід проведення вебінарів і ті помилки, що були допущені.

Спочатку опишу ситуацію, потім розкладатиму її по поличках 🙂

Розуміючи, що тренд — в онлайн освіті, вирішив і я проводити вебінари, а тут ще зателефонували з Одеси і запропонували з ними попрацювати, а щоб один на одного подивитися — провести вебінар.
Я, звичайно, погодився. При цьому, тему вебінара, як проговорили (Це якраз був той вебінар, банери якого висіли у мене на сайті, та й на момент публікації цієї статті ще висять).

І почав я готуватись. Все ж таки вперше. Аудиторії не бачиш, зворотний зв’язок практично немає. Подивився ряд вебінарів, як люди ведуть вебінари, начебто все зрозуміло :-).

Презентацію підготував, промовив, таймінг прорахував, майданчик перевірив. Форму реєстрації на сайті повісив. Технічно все чудово !!!

І ось день вебінару – хвилююся, вперше все-таки. Народу виявилося небагато, чоловік 19, але для першого разу, як на мене — чудово. Учасники вебінару питанням намагалися відповідати, свої ставити, тобто. якийсь інтерактив таки був.

Я задоволений — вебінар пройшов, на мою думку, досить непогано, до того ж опитав пару знайомих, що підключилися до вебінару.

Наступного дня телефоную з організаторами і виявилося, що з їхньої точки зору, вебінар був провальним. Учасники не дуже задоволені і подальшої співпраці поки що не передбачається.

Сказати, що я засмутився – значить нічого не сказати, засмутився я з самого початку досить сильно.

Але потім посидів, подумав і почав розбиратися, чому так вийшло і все стало на свої місця 🙂

Отже помилки номер 1 і 2:
Мало чітко промовив із Замовником (компанією яка запропонувала провести вебінар) цільову аудиторію та її потреби. Тобто, говорячи мовою проектного управління:

• не провів аналіз зацікавлених сторін;
• Не уточнив ЦІЛІ.

Помилка номер 3:
Перед вебінаром (після того, як підготував план вебінару та його наповнення) не промовив із замовником контент презентації та вебінару, в результаті контент не виправдав очікування Замовника та більшої частини аудиторії, що була залучена Замовником;

Помилка номер 4:
Сподівався на те, що Замовник, так само як і я, зацікавлений у результаті вебінару та нашій співпраці і повинен підказати що і як робити чи «сонаправити» під час підготовки. Помилка практично та ж, що й у першому випадку.
не прояснив очікування Замовника та його бачення реалізації.

Ось ці помилки призвели до того, що один з каналів просування моїх тренінгів/вебінарів закрився, так і не відкрившись.

Однак, згадавши все те, що ВАЖЛИВО в проектному управлінні я не став припускатися ще однієї помилки, а саме — постарався при завершенні цього невеликого проекту витягти УРОКИ, які отримав, що власне і зробив у цій посаді.

І незважаючи на те, що Замовник у даному міні-проекті залишився не зовсім задоволений, для себе я знайшов і позитивні сторони цієї ситуації:

1) Я провів свій перший вебінар і тепер чіткіше маю картинку багатьох нюансів підготовки та проведення таких заходів;
2) Я усвідомив свої помилки і тепер, у разі схожої співпраці, вже знаю де лежать граблі (звісно ж є й інші граблі, на які я просто не встиг наступити, але їх уже поменшало 🙂 )
3) Я не втратив ентузіазму і продовжуватиму, як і обіцяв, готувати і проводити серію вебінарів з проектного управління;
4) Я вірю, що потрібна цільова аудиторія, якій буде корисно те про що я говорив на вебінарі і те про що я далі говоритиму обов’язково знайде мене і прослухає мої вебінари.

А Вам бажаю, як завжди: Успішних проектів!
І не забувайте отримувати уроки зі ВСІХ своїх проектів.

А тим хто все-таки хоче прослухати мій перший досвід проведення вебінару, то ось посилання на запис: https://www.youtube.com/watch?v=0UJVYjRfw80&feature=player_detailpage …

Успіхів Вам !!!